Comitês Estratégicos de Pessoas, Governança e Negócios
Conselho dos Comitês
O papel deste Conselho é apoiar a Diretora dos Comitês e os Heads de cada comitê, contribuindo com visão estratégica, direcionamento técnico e curadoria qualificada de temas, palestrantes e speakers para os 8 encontros previstos em 2026 (6 online e 2 presenciais).
Ao final de cada semestre, todo o conteúdo desenvolvido será consolidado em um e-book, que será compartilhado com a comunidade de Recursos Humanos de Minas Gerais e do Brasil, reforçando o posicionamento da ABRH-MG como referência nacional em pensamento estratégico sobre Capital Humano.
Conselheiros:
Carlos Arruda
Presidente - Fapemig
Roberto Marinho
Head RH & Conselheiro - Fiscal Sebrae
Ezequiel Ribeiro
Presidente - Sucesu
Erika Morreale
Superintendência de Pessoas - Fiemg
Guilherme Carrara
CFO – AeC
Gerson Melo
Diretor Regional BH, Centro Norte de Minas e Large Enterprise MG e Centro Oeste - TOTVS
Comitês Estratégicos de Pessoas, Governança e Negócios
Os Comitês Estratégicos organizados em squads temáticos da ABRH-MG dá um passo decisivo rumo a um modelo mais consistente, atualizado, aprofundado e conectado aos desafios reais do mercado.
Com isso ampliamos a qualidade do conteúdo, viabilizando uma atuação híbrida — online e presencial — e acelerando a expansão da ABRH-MG para o interior de Minas Gerais. É o momento em que o conhecimento sai do debate restrito e ganha escala, impacto e visibilidade, consolidando os Comitês Estratégicos em Pessoas, Governança e Negócios como um verdadeiro hub de aprendizagem, troca qualificada e construção técnica em Capital Humano.
Diretora dos Comitês Estratégicos
Giselle Nascimento
Organizational Consultant - HR Office People, Organization & Management
Comitê de Inteligência de Pessoas, Dados e Automação
Daniela Chaves
Head de Recursos Humanos -Sae Towers
Comitê de Formação e Desenvolvimento em Capital Humano
Isabella Almeida
Gerente de Pessoas – Cimento Nacional
Comitê Estratégico de IA, Finanças e Capital Humano
Caroline Savioli
Head de Gente e Gestão - Coffee++
Comitê de Governança Trabalhista, Sindical e Compliance
Palloma Sena
Head Trabalhista na Portugal Vilela Advogados e Membro da Comissão de Direitos Sociais e Trabalhistas da OAB-MG
Comitê de Valor e Remuneração Estratégica
Samara Xavier
Especialista em Remuneração e Benefícios - Ana Gamig
Comitê de Liderança Inclusiva, Equidade e Diversidade
Francielle Pedrosa
Gerente Geral - VLI Logistica
Comitê de Inteligência de Pessoas, Dados e Automação
Objetivo do Comitê
- Debater e desenvolver práticas avançadas de People Analytics, uso estratégico de dados e automação em RH, conectando tecnologia, gestão de pessoas, performance organizacional e tomada de decisão baseada em evidências, com foco em eficiência, previsibilidade, experiência do colaborador e geração de valor para o negócio.
Diferenciais dentro da ABRH-MG
- Integração entre RH, Tecnologia, Dados, Finanças e Negócio.
- Abordagem prática de dados como instrumento de gestão e decisão, e não apenas de relatório.
- Discussão realista sobre automação, IA e limites éticos e legais.
- Conexão direta com produtividade, custos, experiência do colaborador e governança.
Resultado esperado do ciclo 2026 – 8 encontros
- Clareza sobre como estruturar a inteligência de pessoas em diferentes níveis de maturidade.
- Capacidade de traduzir dados de RH para executivos, CFOs, CEOs e Conselhos.
- Frameworks práticos para People Analytics e automação de processos de RH.
- Visão crítica sobre riscos, ética, LGPD e uso responsável de IA.
- Diretrizes para aplicação imediata em suas organizações.
Informações Extras
• Para participar do comitê, é obrigatório estar associado à ABRH-MG.
• Público: Especialistas, Supervisores de Recursos Humanos, Coordenadores, Gerentes e Diretores de Recursos Humanos
Quer fazer parte do comitê? Entre em contato!
Comitê Estratégico de IA, Finanças e Capital Humano
Objetivo do Comitê
- Explorar como a Inteligência Artificial está transformando decisões financeiras e de capital humano, apoiando estratégias mais inteligentes, preditivas e orientadas a valor.
Diferenciais dentro da ABRH-MG
- Visão integrada entre tecnologia, finanças e pessoas.
- Discussões voltadas a decisão estratégica e conselho, não apenas ferramentas.
- Foco em impacto real no negócio e no ROI.
Resultado esperado do ciclo 2026 – 8 encontros
Ao final do programa, os participantes terão:
- Visão clara sobre onde a IA gera valor real.
- Capacidade de dialogar com CEO, Conselho e TI.
- Frameworks simples para decisão, governança e risco.
- Clareza sobre o papel do humano na era da IA.
Informações Extras
• Para participar do comitê, é obrigatório estar associado à ABRH-MG.
• Público: Gerentes, Gerentes Sr e Diretores de Recursos Humanos
Quer fazer parte do comitê? Entre em contato!
Comitê de Valor e Remuneração Estratégica
Objetivo do Comitê
- Debater e desenvolver práticas avançadas de remuneração estratégica, conectando incentivos, performance, governança e sustentabilidade do negócio, com foco em atração, retenção e geração de valor no longo prazo.
Diferenciais dentro da ABRH-MG
- Abordagem integrada entre RH, Finanças e Conselho
- Discussão de remuneração como alavanca estratégica, e não apenas operacional
- Conexão direta com estratégia, ESG e resultados financeiros
Resultado esperado do ciclo 2026 – 8 encontros
Ao final do programa, os participantes terão:
- Visão integrada de valor, estratégia e remuneração.
- Capacidade de dialogar com CFOs, CEOs e Conselhos.
- Ferramentas práticas para avaliar, ajustar ou redesenhar modelos.
- Clareza sobre riscos, tendências e sustentabilidade da remuneração
Informações Extras
• Para participar do comitê, é obrigatório estar associado à ABRH-MG.
• Público: Especialistas, Supervisores de Recursos Humanos, Coordenadores, Gerentes e Diretores de Recursos Humanos
Quer fazer parte do comitê? Entre em contato!
Comitê de Formação e Desenvolvimento em Capital
Objetivo do Comitê
- Desenvolver a base técnica e estratégica de profissionais em início e consolidação de carreira na área de Gestão de Pessoas, ampliando sua visão de negócio e conectando fundamentos de RH, indicadores, cultura organizacional, desempenho e liderança à estratégia empresarial e à geração de valor sustentável.
Diferenciais dentro da ABRH-MG
- Formação estruturada para profissionais em desenvolvimento na área de RH.
- Conexão entre fundamentos técnicos e visão de negócio.
- Integração entre capital humano, estratégia organizacional e indicadores.
- Discussões práticas sobre dilemas reais da gestão de pessoas.
- Desenvolvimento de pensamento crítico e visão sistêmica de RH.
Resultado esperado do ciclo 2026 – 8 encontros
- Visão ampliada sobre o papel estratégico da área de Pessoas nas organizações
- Compreensão dos principais subsistemas de RH e sua conexão com resultados
- Capacidade de dialogar com lideranças e áreas de negócio com maior maturidade técnica
- Clareza sobre indicadores de capital humano e tomada de decisão baseada em dados
- Base conceitual sólida para evolução profissional na área de Gestão de Pessoas
Informações Extras
• Para participar do comitê, é obrigatório estar associado à ABRH-MG.
• Público: Assistentes, Analistas, Especialistas, HRBPs e Supervisores de Recursos Humanos.
Quer fazer parte do comitê? Entre em contato!
Comitê de Governança Trabalhista, Sindical e Compliance
Objetivo do Comitê
- Debater e desenvolver práticas sólidas de governança trabalhista, relações sindicais e compliance, conectando legislação, estratégia, gestão de pessoas e sustentabilidade do negócio, com foco em prevenção de riscos, segurança jurídica, previsibilidade operacional e maturidade institucional.
Diferenciais dentro da ABRH-MG
- Abordagem estratégica e preventiva, e não apenas reativa ou jurídica.
- Integração entre RH, Jurídico, Compliance, Operações e Liderança.
- Discussão madura sobre riscos trabalhistas, sindicais e reputacionais.
- Foco em governança, processos, dados e evidências.
- Conexão direta com ESG, cultura organizacional e tomada de decisão.
Resultado esperado do ciclo 2026 – 8 encontros
- Visão integrada sobre governança trabalhista e relações sindicais.
- Capacidade de dialogar com Jurídico, Compliance, Lideranças e Conselhos.
- Ferramentas práticas para prevenção de passivos e conflitos.
- Clareza sobre riscos regulatórios, legais e reputacionais.
- Diretrizes para atuação responsável, ética e sustentável.
Informações Extras
• Para participar do comitê, é obrigatório estar associado à ABRH-MG.
• Público: Especialistas, Supervisores de Recursos Humanos, Coordenadores, Gerentes e Diretores de Recursos Humanos
Quer fazer parte do comitê? Entre em contato!
Comitê de Liderança Inclusiva, Equidade e Diversidade
Objetivo do Comitê
- Debater e desenvolver práticas consistentes de liderança inclusiva, equidade e diversidade, conectando cultura, estratégia, governança e performance organizacional, com foco em ambientes psicologicamente seguros, decisões mais qualificadas, atração e retenção de talentos e geração de valor sustentável para o negócio.
Diferenciais dentro da ABRH-MG
- Abordagem de inclusão como competência de liderança, e não apenas agenda social.
- Conexão entre DEI, cultura, desempenho e resultados de negócio.
- Discussão madura sobre riscos legais, reputacionais e organizacionais.
- Foco em práticas aplicáveis, mensuráveis e sustentáveis.
- Integração entre RH, lideranças, Jurídico, Compliance e Conselho.
Resultado esperado do ciclo 2026 – 8 encontros
Ao final do programa, os participantes terão:
- Clareza sobre o papel da liderança na construção de ambientes inclusivos.
- Ferramentas práticas para promover equidade em decisões e processos.
- Capacidade de tratar diversidade com maturidade, dados e governança.
- Visão crítica sobre riscos, limites e armadilhas da agenda DEI.
- Diretrizes para aplicação imediata nas organizações.
Informações Extras
• Para participar do comitê, é obrigatório estar associado à ABRH-MG.
• Público: Coordenadores, Gerentes e Diretores de Recursos Humanos