Comitê Estratégico de People, Business & Finance
Conselho dos Comitês
O papel deste Conselho é apoiar a Diretora dos Comitês e os Heads de cada comitê, contribuindo com visão estratégica, direcionamento técnico e curadoria qualificada de temas, palestrantes e speakers para os 8 encontros previstos em 2026 (6 online e 2 presenciais).
Ao final de cada semestre, todo o conteúdo desenvolvido será consolidado em um e-book, que será compartilhado com a comunidade de Recursos Humanos de Minas Gerais e do Brasil, reforçando o posicionamento da ABRH-MG como referência nacional em pensamento estratégico sobre Capital Humano.
Conselheiros:
Carlos Arruda
Presidente - Fapemig
Roberto Marinho
Head RH & Conselheiro - Fiscal Sebrae
Ezequiel Ribeiro
Presidente - Sucesu
Erika Morreale
Superintendência de Pessoas - Fiemg
Guilherme Carrara
CFO – AeC
Gerson Melo
Diretor Regional BH, Centro Norte de Minas e Large Enterprise MG e Centro Oeste - TOTVS
Comitê Estratégico de People, Business & Finance
O Comitê Estratégico de People, Business & Finance da ABRH-MG foi concebido para executivos que ocupam posições decisivas na agenda de pessoas, negócio, governança e performance dentro das organizações. Voltado para CHROs, CFOs, Diretores e Vice-Presidentes de Capital Humano, o Comitê reúne lideranças seniores em um ambiente seleto de troca qualificada, visão estratégica, conexões relevantes e discussões que impactam diretamente a competitividade, a sustentabilidade e os resultados das empresas.
Mais do que participar de um grupo, trata-se de integrar um espaço de alto nível onde Capital Humano, Finanças, Cultura, Gestão e Negócio deixam de ser agendas paralelas e passam a ser tratadas de forma verdadeiramente integrada. É um fórum para quem deseja ampliar repertório, fortalecer posicionamento executivo, influenciar decisões mais estratégicas e contribuir ativamente para uma gestão mais madura, conectada e orientada a resultado
Cada encontro é desenhado para gerar reflexão prática, provocações consistentes e aprendizados aplicáveis, em um contexto de alto nível e confiança.
Para potencializar ainda mais essa experiência, contamos com uma curadoria gastronômica cuidadosamente preparada, criando o ambiente ideal para conversas relevantes, networking qualificado e conexões que realmente fazem a diferença.
Os encontros acontecerão sempre das 19h00 às 21h30. Mais do que agenda, é um investimento direto na evolução da sua atuação como líder.
Eventos realizados em 2025:
E-book - “Executivos de Capital Humano em Conselhos de Administração”
A presença de Executivos de RH em Conselhos de Administração deixou de ser um diferencial e se tornou uma alavanca competitiva.
Nosso novo e-book, Executivos de Capital Humano em Conselhos de Administração, apresenta o roteiro prático para o RH ocupar cadeiras estratégicas, traduzindo métricas de pessoas (como engajamento, sucessão e cultura) na linguagem de negócio (P&L e mitigação de riscos).
Baixe agora mesmo o seu exemplar gratuito e entenda como moldar o futuro da governança.
Encontro 01 | Governança que Gera Resultado: Cultura, Disciplina e Execução | 02/06/2026 – Terça-feira
Objetivo
- Discutir como governança, cultura e disciplina de gestão se conectam para sustentar resultados consistentes, sob a ótica do presidente, evitando desalinhamento entre discurso estratégico e execução no dia a dia.
Temas que serão abordados
- Governança além do compliance – Governança não é apenas cumprir regras, é garantir execução com qualidade e resultado. Quando bem aplicada, reduz ruído, acelera decisões e aumenta performance; quando mal compreendida, vira burocracia. Nesse contexto, CHRO e CFO assumem papel central como guardiões da execução, conectando estratégia, disciplina e resultado.
- Cultura como sistema operacional da estratégia – Cultura é o que, na prática, sustenta ou sabota a estratégia. São os comportamentos do dia a dia que determinam o nível de entrega da organização. Ambientes que toleram ineficiência pagam um custo invisível alto — em produtividade, engajamento e resultado.
- Disciplina organizacional e accountability – Performance exige clareza e consistência. Metas bem definidas, rituais de acompanhamento e consequências estruturadas criam um ambiente de responsabilidade real. Muitas organizações falham quando RH e Finanças, ao tentar proteger, acabam suavizando problemas que deveriam ser enfrentados.
- Alinhamento entre discurso, incentivos e decisões – Não basta dizer o que a empresa valoriza — é preciso recompensar de forma coerente. Quando remuneração, orçamento e decisões caminham desalinhados, a cultura perde credibilidade. O verdadeiro alinhamento acontece quando o discurso é sustentado por incentivos e práticas concretas.
- O que o presidente espera de RH e Finanças – No nível executivo, a expectativa é clara: previsibilidade, leitura de dados, visão de negócio e coragem para provocar. RH e Finanças deixam de ser áreas de suporte e passam a ser parceiros estratégicos na tomada de decisão.
- Checklist executivo de governança orientada a resultados – Mais do que teoria, governança exige diagnóstico e ação. Mapear desalinhamentos entre cultura, incentivos e execução é essencial para evoluir. As perguntas certas — levadas ao presidente e ao conselho — são o ponto de partida para decisões mais maduras e sustentáveis.
Encontro 02 | Execução Estratégica e Performance Sustentável | 02/07/2026 – Quinta-feira
Objetivo
- Aprofundar como RH e Finanças podem atuar juntos para garantir execução consistente da estratégia, conectando pessoas, orçamento, metas e performance de forma integrada.
Temas que serão abordados
- Execução é mais comportamento do que plano – Estratégias falham, na maioria das vezes, não por falta de qualidade, mas por falhas de execução. E execução é comportamento no dia a dia. RH e Finanças têm papel decisivo nesse processo, podendo destravar a organização por meio de clareza, alinhamento e disciplina — ou travá-la quando criam complexidade, burocracia ou desalinhamento de prioridades.
- Gestão por metas: o que realmente funciona – Metas eficazes são claras, realistas e mobilizadoras. Quando bem definidas, direcionam energia e foco; quando mal estruturadas, geram desmotivação, ansiedade e perda de performance. O desafio está em equilibrar ambição com viabilidade, garantindo engajamento e entrega.
- BSC, KPIs e rituais de acompanhamento – O valor não está na quantidade de indicadores, mas na escolha dos certos. Poucos KPIs bem definidos, acompanhados com disciplina, geram muito mais impacto do que dashboards complexos e pouco utilizados. O foco deve estar no que realmente importa — aquilo que precisa chegar ao presidente e ao conselho para tomada de decisão.
- Performance, custo e pessoas – A relação entre custo e resultado precisa ser tratada com inteligência. Cortes mal direcionados podem destruir valor e comprometer a operação, enquanto investimentos estratégicos em pessoas podem gerar retorno consistente em produtividade e performance. O equilíbrio é o diferencial.
- Casos reais de sucesso e fracasso – Nada substitui o aprendizado prático. Compartilhar experiências reais — acertos e erros — entre pares acelera a maturidade da gestão, amplia repertório e evita que os mesmos erros se repitam em diferentes organizações.
Encontro 03 | Tecnologia, Dados e Decisão Estratégica | 17/09/2026 – Quinta-Feira
Objetivo
- Discutir como RH e Finanças podem apoiar o presidente na adoção inteligente de tecnologia e IA, garantindo retorno, governança e decisões melhores, e não apenas automação.
Temas que serão abordados
- Tecnologia como meio, não como fim – Tecnologia só gera valor quando resolve problemas reais do negócio. Quando bem aplicada, aumenta eficiência, qualidade e escala; quando mal direcionada, se transforma em custo disfarçado de inovação. O ponto central é conectar tecnologia a resultado, e não a tendência.
- IA, dados e tomada de decisão executiva – Dados ampliam a qualidade das decisões, trazendo base, previsibilidade e redução de incerteza. No entanto, o julgamento humano segue insubstituível — especialmente em decisões complexas, que envolvem contexto, sensibilidade e impacto organizacional.
- People Analytics e Financial Analytics conectados – O verdadeiro avanço está na integração. Quando dados de pessoas e financeiros conversam, a organização ganha capacidade de prever cenários, antecipar riscos e tomar decisões mais consistentes. É a convergência entre gente e resultado.
- Governança, ética e riscos em tecnologia – A evolução tecnológica exige responsabilidade. RH e Finanças têm papel crítico na governança da IA, garantindo uso ético, mitigação de riscos reputacionais e proteção das pessoas. Inovar sem governar é um risco crescente.
- O que o presidente espera dessa agenda – No nível executivo, a expectativa é objetiva: clareza, retorno sobre investimento (ROI), simplicidade e impacto real. Tecnologia precisa ser traduzida em valor concreto para o negócio, sem complexidade desnecessária.
Encontro 04 | Competitividade, Futuro do Trabalho e Capital Humano | 10/11/2026 – Terça-feira
Objetivo
- Refletir sobre como competitividade futura será definida pela combinação de pessoas preparadas, tecnologia bem aplicada e modelos de gestão mais inteligentes, sob a ótica estratégica do presidente.
Temas que serão abordados
- O que realmente torna uma empresa competitiva hoje – Competitividade deixou de ser apenas estratégia e passou a ser execução consistente. Empresas vencedoras combinam pessoas preparadas, cultura alinhada, uso inteligente de tecnologia e velocidade na tomada de decisão e entrega.
- Soft skills críticas para o futuro do negócio – Habilidades como liderança, pensamento crítico, colaboração e adaptabilidade são determinantes para sustentar performance. O custo de uma liderança despreparada é alto — impacta clima, resultado e capacidade de execução da estratégia.
- Requalificação, sucessão e riscos humanos – O maior risco do negócio, muitas vezes, está nas pessoas. Falta de sucessão estruturada, gaps de competências e baixa capacidade de adaptação comprometem a continuidade. RH e Finanças têm papel central na mitigação desses riscos.
- Investir em pessoas: custo ou ativo estratégico? – Capital humano precisa ser tratado como investimento. Quando bem direcionado, gera retorno em produtividade, inovação e resultado. O desafio está em evidenciar esse ROI de forma clara para conselho e acionistas.
- Agenda futura para RH e Finanças – Os próximos anos exigirão evolução rápida. Mais integração entre áreas, maior uso de dados, decisões mais ágeis e um papel ainda mais estratégico na sustentação do negócio e na geração de valor.
Estrutura do Programa do Comitê
- Grupo exclusivo formado por 15 profissionais.
- 4 encontros presenciais ao longo de 2026.
- Experiência gastronômica associada a todos os encontros.
- 2 temas estratégicos por semestre
- Discussões técnicas e práticas aprofundadas.
- Participação de profissionais renomados do mercado.
- Presença de instituições convidadas, que agreguem valor.
- Lançamento de 1 e-book ao final de cada semestre.
- Consolidação dos principais aprendizados, reflexões e insights gerados pelo grupo.
Investimento
Anuidade: R$ 10.000,00 (por pessoa/empresa), para 4 encontros em 2026.
Obs. Confraria Premium – Profissionais que já possuem assinatura do antigo ABRH Premium, atual Confraria Premium, poderão participar sem custo adicional, desde que atendam aos pré-requisitos previstos no estatuto (até vencimento do contrato).