Comitê Estratégico de Middle Management
Conselho dos Comitês
O papel deste Conselho é apoiar a Diretora dos Comitês e os Heads de cada comitê, contribuindo com visão estratégica, direcionamento técnico e curadoria qualificada de temas, palestrantes e speakers para os 8 encontros previstos em 2026 (6 online e 2 presenciais).
Ao final de cada semestre, todo o conteúdo desenvolvido será consolidado em um e-book, que será compartilhado com a comunidade de Recursos Humanos de Minas Gerais e do Brasil, reforçando o posicionamento da ABRH-MG como referência nacional em pensamento estratégico sobre Capital Humano.
Conselheiros:
Carlos Arruda
Presidente - Fapemig
Roberto Marinho
Head RH & Conselheiro - Fiscal Sebrae
Ezequiel Ribeiro
Presidente - Sucesu
Erika Morreale
Superintendência de Pessoas - Fiemg
Guilherme Carrara
CFO – AeC
Gerson Melo
Diretor Regional BH, Centro Norte de Minas e Large Enterprise MG e Centro Oeste - TOTVS
Comitê Estratégico de Middle Management
O Comitê Estratégico de Middle Management da ABRH-MG nasce a partir de uma convicção clara: a média liderança é, hoje, uma das maiores alavancas de resultado, cultura e execução dentro das organizações. Voltado para gerentes e gerentes seniores de Capital Humano, este é um espaço seleto, pensado para quem busca ir além do papel operacional e assumir protagonismo real nas decisões que impactam pessoas, performance e negócio.
Mais do que um grupo, trata-se de um ambiente de troca qualificada, visão estratégica e conexões que elevam o nível da atuação. Aqui, a média liderança passa a influenciar, construir e transformar, ampliando repertório, fortalecendo posicionamento e ganhando voz junto às lideranças e aos temas mais relevantes da organização.
Cada encontro é desenhado para gerar reflexão prática, provocações consistentes e aprendizados aplicáveis, em um contexto de alto nível e confiança.
Para potencializar ainda mais essa experiência, contamos com uma curadoria gastronômica cuidadosamente preparada, criando o ambiente ideal para conversas relevantes, networking qualificado e conexões que realmente fazem a diferença.
Os encontros acontecerão sempre das 19h00 às 21h30. Mais do que agenda, é um investimento direto na evolução da sua atuação como líder.
Agenda e Conteúdo
Encontro 01 | Soft Skills do Futuro e Atuação Estratégica do RH | 07/05/2026 - Quinta-feira
Objetivo
- Fortalecer as competências comportamentais e de influência dos executivos de Capital Humano – Middle Management para que consigam atuar com mais protagonismo, credibilidade e impacto junto às lideranças e aos times.
Temas que serão abordados
- atuar como articulador e influenciador dentro da organização. É nesse nível que o RH ganha ou perde relevância, ao conectar estratégia e execução, influenciando decisões e garantindo que as iniciativas realmente gerem valor para o negócio.
- Soft skills críticas para competitividade – Competitividade hoje passa por habilidades comportamentais bem desenvolvidas. Comunicação assertiva, escuta ativa, pensamento crítico e capacidade de tomada de decisão são essenciais, assim como a habilidade de gerir conflitos e influenciar sem depender de autoridade formal.
- RH como tradutor da estratégia – O RH intermediário tem o papel central de transformar o discurso da liderança em prática no dia a dia das equipes. Isso exige maturidade emocional para sustentar decisões difíceis, garantindo coerência entre o que é comunicado e o que é efetivamente vivido na organização.
- Autogestão, resiliência e equilíbrio emocional – Diante de um ambiente de pressão, ambiguidade e mudanças constantes, a capacidade de autogestão se torna indispensável. Um RH reativo gera custo e desgaste; já um RH preparado emocionalmente atua com equilíbrio, consistência e maior impacto nas decisões e resultados.
Encontro 02 | Inovação Aplicada à Rotina de RH | 17/06/2026 – Quinta-feira
Objetivo
- Desmistificar a inovação e mostrar como pequenas mudanças estruturadas no RH geram eficiência, engajamento e melhores resultados, mesmo sem grandes investimentos.
Temas que serão abordados
- Inovação no Middle Management – Inovar não é sobre tecnologia, é sobre resolver problemas reais do negócio. Para o Middle Management, isso significa atuar de forma prática, identificando gargalos e propondo soluções simples, rápidas e de alto impacto, especialmente dentro do RH.
- Melhoria contínua – A lógica deixa de ser atender demandas e passa a ser aprimorar processos. O foco está em questionar o que pode ser simplificado, automatizado ou eliminado, aumentando eficiência e liberando energia para o que realmente gera valor.
- Experimentação rápida – A inovação exige velocidade. Projetos-piloto e MVPs permitem testar ideias com baixo risco, aprender rapidamente e ajustar a rota sem comprometer a credibilidade, criando uma cultura mais ágil e orientada a evolução.
- Inovação com foco em resultado – Toda inovação precisa gerar impacto. Isso passa por melhorar a experiência do colaborador e, ao mesmo tempo, apoiar as lideranças de forma concreta, conectando pessoas, cultura e performance aos resultados do negócio.
Encontro 03 | Governança de Pessoas no Nível da Execução | 15/09/2026 - Terça-feira
Objetivo
- Mostrar como o Middle Management de Capital Humano pode estruturar rotinas, processos e critérios claros, garantindo coerência, previsibilidade e credibilidade junto às lideranças.
Temas que serão abordados
- O que é governança para quem executa – Governança, para quem está na execução, não é teoria é prática diária. Está nas decisões, nos fluxos e na forma como as coisas acontecem. Quando não existe, o resultado aparece rápido: retrabalho, conflitos, desalinhamentos e perda de eficiência.
- Papéis, responsabilidades e rituais de RH – Clareza de papéis e alçadas evita ruído e acelera decisões. O RH precisa atuar como guardião dos processos e da coerência organizacional, deixando de ser reativo e assumindo um papel estruturante e preventivo.
- Gestão da rotina e disciplina operacional – A consistência na rotina é o que sustenta a performance. Reuniões bem conduzidas, indicadores claros e acompanhamento frequente criam previsibilidade, organização e capacidade real de execução.
- Relacionamento com liderança e jurídico – A proximidade com liderança e jurídico é fator de segurança e eficiência. Alinhamento prévio evita conflitos, antecipa riscos e garante decisões mais sólidas, protegendo a organização e fortalecendo a governança.
Encontro 04 | Dados, Indicadores e Resultado em RH | 11/11/2026 - Quarta-feira
Objetivo
- Desenvolver a capacidade dos Gerentes e Gerentes Sr de RH de usar dados para sustentar decisões, priorizar ações e dialogar com liderança de forma mais estratégica.
Temas que serão abordados
- Dados que realmente importam para o RH – Nem tudo precisa ser medido. O valor está em identificar os indicadores que realmente impactam o negócio, evitando excesso de métricas que geram ruído. Escolher bem o que medir é o primeiro passo para um RH mais estratégico e relevante.
- RH orientado a resultados – O RH precisa conectar pessoas a resultado. Isso passa por indicadores claros de custo, produtividade e engajamento, mostrando de forma objetiva onde a área contribui para performance e sustentabilidade do negócio.
- Leitura e interpretação de dados – Dados por si só não dizem nada — é a interpretação que gera valor. Transformar números em insights e decisões, além de comunicar de forma clara para líderes, é o que diferencia um RH analítico de um RH estratégico.
- Conectando dados à ação – Relatórios sem ação não geram resultado. O foco deve estar em transformar dados em planos concretos, com disciplina de acompanhamento, garantindo que as análises se convertam em mudanças reais na operação.
Estrutura do Programa
- Grupo exclusivo formado por 15 profissionais
- 4 encontros presenciais ao longo de 2026.
- Experiência gastronômica associada a todos os encontros.
- 2 temas estratégicos por semestre.
- Discussões técnicas e práticas aprofundadas.
- Participação de profissionais renomados do mercado.
- Presença de instituições convidadas, que agreguem valor.
- Lançamento de 1 e-book ao final de cada semestre.
- Consolidação dos principais aprendizados, reflexões e insights gerados pelo grupo.
PATROCINADOR MASTER
