Fique por dentro dos encontros do grupo LIDERARH

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O grupo LIDERARH é composto por líderes de Recursos Humanos, que tem no mínimo dez anos de atuação na área e três em cargos de gestão e/ou que participem de projetos estratégicos na área. Para ser participante o profissional também deve ser associado à ABRH/MG como pessoas física ou jurídica. O grupo tem como propósito ser um espaço de construção colaborativa de conhecimento diferencial e estratégico, teórico e aplicado, em Recursos Humanos. O grupo foi fundado em junho de 2015 e já debateu temas tais como coaching, gestão da mudança, relações trabalhistas em sindicais, inovação, dentre outros.

 

No ano de 2017, o grupo já realizou dois encontros, no mês de janeiro. No primeiro encontro a profissional Alessandra Alkimim apresentou a metodologia de design thinking e apoio o grupo na reflexão desta metodologia no âmbito do RH. Ela chamou a atenção para os desafios empresariais de gerar experiências surpreendentes aos seus clientes, na perspectiva humana e reforçou que isso é uma rica oportunidade de mudança. Alessandra reforçou a importância de se produzir o inesperado, de se proporcionar experiências de vida mais criativas e que a abordagem do design thinking tem sido utilizada na busca de responder a esse cenário, convidando os profissionais a buscar soluções de forma criativa, coletiva e inovadora. A ideia é fazer uso do design thinking como oportunidade de cocriar valor e prover soluções para o ser humano e para o negócio.

 

Neste mesmo encontro, as gestoras e profissionais de RH de startups – Bruna Costa (Hotmart), Flávia Vallory (Rockcontent) e Gabriela Leite (Sympla) – relataram sobre as práticas e os desafios do RH de startups. Elas esclareceram o conceito de startups como sendo empresas jovens e que buscam a inovação em qualquer área ou ramo de atividade, procurando desenvolver um modelos de negócio escalável e que seja repetível, trabalhando em condições de extrema incerteza. As profissionais reforçaram muito o fato da cultura ser um ativo das startups e chamaram a atenção para a ocorrência de mudanças rápidas (speed, speed, speed!), a liberdade e autonomia funcional, uma gestão mais horizontalizada, o desejo de ser surpreendido, a importância de errar rapidamente e aprender com o erro, o foco nas pessoas e, por fim o foco no cliente! Para elas os grandes desafios atuais são a criação de processos de RH adequados à cultura das startups, selecionar talentos e equilibrar a liberdade funcional com a responsabilidade por resultados.
O segundo encontro foi uma oficina de design thinking, conduzida pela profissional Alessandra Alkimim. Nesta oficina, foi realizada a aplicação da teoria apresentada no primeiro encontro.

 

No mês de fevereiro, ocorreu o terceiro encontro no qual o profissional Carlos Bonato apresentou a ferramentas de gestão estratégica de Recursos Humanos, principalmente a metodologia BSC e sua relação com RH. Nesta mesma oficina, o profissional Bruno de Lacerda apresentou dicas de como fazer uso do LINKEDIN como ferramenta de seleção e recolocação de pessoal.

 

A cada evento um dos participantes do LIDERARH relatam sobre sua experiência e sua percepção sobre o evento realizado.
Por Juliana Barbosa e Oliveira – Diretora de Relações Institucionais da ABRH

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